2月18日，中国远洋海运集团有限公司正式宣告成立。作为一个由两家大型航运企业整合而成的新集团，实现1+1＞2效应，是大家最为关切和期盼的。企业重组整合首在合心。而1+1＞2效应的实现，关键就在于切实推进新集团明确提出的“一个团队、一个文化、一个目标、一个梦想”这“四个一”系统工程，方能真正拧成一股绳，合为“一条心”。
企业重组整合，是为了使组织架构更加合理、运行功能更加完善、协同效力更加强大，最终在经营、管理和市场竞争中实现做大做强做优的目标，实现1+1＞2的整合效应。那么重组整合后，企业能否迅速形成凝聚力、战斗力和竞争力，取决于职工是不是合心合力。只要我们认真落实集团要求，努力推进“四个一”系统工程建设，把心合到一起，就能相互尊重、步调一致，紧密团结向前看；就能心往一处想、劲往一处使，攥指成拳干事业，集中精力拼市场，并肩扣手齐克难。
新集团的成立，职工虽然来自不同的两个大企业，但同根同源，有着相同的行业经历和市场磨炼历程，有着相同的对未来发展的憧憬和期盼。尽管在过往的工作中，经营理念、管理思想和工作思路以及对市场和工作运作方式的看法难免有不同之处，但这不会是不可逾越的高山。进了“一家门”，就该说“一家话”。广大干部职工必须增强“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”，积极主动地按照“四个一”要求行事，重组整合才能产生积极的“裂变反应”，形成团结一心、合力共谋、干事创业的良好氛围。
深度的重组整合必然带来深刻的变化。新集团不仅人员、环境不同以往，文化理念、职能定位、职责权限、运行模式、管理方式也发生较大改变。过去一些常用的工作思路、习惯的办事程序、熟悉的办公方式，都需要相应地主动做出调整和变化。在这种情况下，系统广大干部职工就要以“四个一”要求统一思想，主动调整自己，积极适应环境，融入新工作。适应新要求越快，过渡期、磨合期就会越短，携手并肩、凝心聚力的精气神就会越足，工作运转、攻坚克难的成效自然也就会越高。
“万山磅礴必有主峰，龙衮九章但挚一领。”重组整合后，我们事业上有着共同的理想、共同的追求、共同的彼岸。把思想统一到国资委和中国远洋海运集团改革部署上来，统一到新的使命任务上来，统一到“四个一”要求上来，大家的心自然就会想到一块、力自然就会用到一处。新集团能否在较短的时间内合心合力，对各级党组织也是一次很实际的检验。严格党内生活、充分发扬民主、广泛集智聚力，职工积极支持改革，自觉服从改革，主动投身改革，努力服务改革的热情和干劲就能不断激发、持续保持、有效释放。
新的起航新的开端。只要我们广大职工切实以集团要求为动力和行动基本准则，唱响“四个一”，按照新集团工作会议部署，谋实事、出实功，就能迅速达到思想上真合心、工作上真合力、行动上真合拍的目标，企业各项工作就一定能迅速打开新局面、展示新气象、体现新作为。
