面对航运经济下行，市场开发艰难的外部形势，连云港新东方国际货柜码头有限公司积极开展以“增收节支、降本增效、从我做起”为主题的降本增效活动。该活动开展一年多来，通过推行精细化管理、进行技术改造和加强物资采购与库存管理等办法，降本增效成效显著。
“修旧利废，小改小革”蔚然成风
连云港货柜码头技术部不断提升设备管理维修水平，运用技术改造等相关措施，技术部维修中心零配件消耗成本同比下降了4.5%左右，达到降本增效的预期效果。
维修中心各个班组主动在“小改小革”方面进行技术改造，节约费用近20万元。维修中心骨干对一些不能使用的零配件进行修复，利用桥吊电梯更换下来的废旧T字钢材对龙门吊防碰杆进行改造，对16台夹轮器油缸进行自行维修，节省维修费用15万元。维修中心还对一些进口配件进行自行研发和技术改造，如改造美国原产卡特3456发动机。维修中心人员在不耽误码头生产作业的情况下，通过查阅大量资料，反复实践，在不改变原技术参数情况下，克服技术难题，使发动机完全达到了厂家组装标准，仅此一项科技改良，20台龙门吊就为公司节约了20余万元。AQ01小车风机因使用寿命到期损坏，原配件价格高昂，经自行改造调试后配备国产的配件，节约1万元。技术部通过点点滴滴的积累，为企业节约了约56万元。
提升操作能力促进降本增效
操作部认识到“降低机械使用率，减少场地翻倒”是降低能耗的首要途径。因此，根据船舶对接时间的要求、作业量大小以及作业难度，科学制定船舶作业计划，在尽可能降低机械使用率的前提下，保证船舶班期。装卸火车作业一直是连云港货柜码头业务的重要组成部分，操作部从细节入手，优化龙门吊作业的堆码规则，由原先按层堆码方式优化为集中按列堆码，强化火车作业中的“流向”功能，避免龙门吊翻箱作业。通过这一系列的流程改进，公司火车作业中的龙门吊作业翻箱率从去年年初的135%下降至现在的50%，同时作业时的龙门吊移场次数也大幅减少，大大节约了生产成本。
堆场计划实行精细化管理，对于无法预知流向的船公司货源，提前进行集装箱降层堆码，减少翻倒；根据箱源结构状况，将周转快、箱量大的出口内贸重箱安排在电龙场地堆放，便于使用成本较低的“电龙”作业，提高“电龙”场地的使用率与周转率，降低生产成本；强化事前信息收集工作，对需要进行查验、熏蒸、拆箱等作业的进口重箱，安排到指定场地卸船，避免二次转栈，减少作业环节。船舶与堆场计划统一管理，减少水平运输机械的运行距离，确保作业效率。
提高运行中心一线司机操作技能，加强岗位练兵。以“名师带高徒”、“技术比武”等手段，强化“岗位练兵”，提炼优化操作方法与操作经验，推广复制，促进全员技能的提升。
提高中控生产指挥能力，科学合理地组织生产。中控室根据生产作业要求，科学地使用机械数量及机械种类，合理把控生产节奏，严格控制作业时间；创新工作方法，提供“特色”服务，对重点航班、重点船舶、重点作业等制定与之相适应的作业方案，主动联系各场站，做好集中进出场的联系工作，确保作业效率。
降低仓储资金节约采购费用
采购部作为公司物资统一采购的部门，从规范化管理入手，重新修订采购规范准则，包括采购计划管理制度、物资供应商管理制度、采购合同制度等。小批量物资采购实行货比三家，以求产品价廉物美，大宗物资实行招标采购形式，签订供货合同，实行有效监管。批量招标、分批采购的工作模式为连云港货柜码头节约近30万元采购费用。加强日常仓储管理，细化物品清单及型号，实行余料退库、限额发料等各项举措，控制物料消耗，降低生产成本，有效提高仓储利用率。
青年带头做表率节约成本保运营
连云港货柜码头各团支部10余名团员青年开展“提质增效，青年带头”主题活动。今年夏季，团员青年们顶着烈日，将公司进场闸口共计200余个隔离墩粉刷完毕。团员青年们用实际行动发挥表率作用，美化了港口场地环境，节约了公司营运成本，还在实践中锤炼了意志，砥砺品格。
“增收节支、降本增效、从我做起”活动的开展，在连云港货柜码头掀起了“修旧利废、节能减排、杜绝浪费”的热潮，为主动适应经济发展新常态，加快推进连云港国际货柜码头健康、稳定的发展起到了积极推动作用。
