首先要找准问题，这是管理提升的前提。怎样找问题？方法之一就是对标。但对标不能仅仅局限于数据上的“比学赶超”，这只是浅层次对标。要做深层次对标，就要挖掘数据背后的根源，通过对相关数据的问题诊断，对标我们在理念、机制、文化等方面存在的差距。对标实、对标深，才能真正达到效果。
其次要解决问题，这是管理提升的根本。在自查诊断中查找分析出的管理方面的薄弱环节和突出问题。一方面，要善于抓重点，集中力量解决焦点、热点、难点问题，以实实在在、真真切切的成绩博得广大职工群众对管理提升活动的关注、参与、支持和配合，进一步增强我们做好工作、提升管理的信心。另一方面，不能只就问题谈问题，简单的“头痛医头、脚痛医脚”。要多做系统思考，放在整体层面去考虑、去查找其中的共性问题，举一反三，完善机制，用机制的力量去解决问题。
管理提升的支撑点是全员参与。管理提升能否取得成效，除了领导重视外，归根到底还是要依靠全体员工的积极参与和共同努力。可以说，管理提升解决的是公司运营中的效率问题，而全员参与解决的是公司管理中的效果问题。效率源自管理方式，效果决定管理结果。只有全员参与，才能改进、优化我们的管理思维和工作习惯，才能使管理提升成为每一名员工的行动自觉和文化自觉，最终带来公司管理方式和管理文化的变革以及管理水平的攀升。
管理提升的作用点是党政融合。深化管理提升活动，不能将它局限于生产经营领域，它涉及的范畴囊括了企业的方方面面。在推进管理提升的过程中同样也需要增进党政融合，在思想上、政治上、精神上为管理提升提供保障，为全面提升管理水平增强整体合力，这正是党建工作融入中心、把握大局的集中体现。而在实际的党建工作中，我们要注重体现管理提升活动的精神和方式方法。比如，基层组织建设年活动中前期调查摸底分类定级阶段的工作就是摸清查找基层组织建设的短板和不足；目前正在推进的整改提高晋位升级工作就是要着力解决组织建设中的这些薄弱环节，解决职工群众关心关注的热点问题，以党建提升来促管理。总之，管理提升的一个重要作用点就是要从根本上增进党政融合，通过优化管理来提高党政各项工作的契合程度，对企业的生产经营、安全运行、和谐稳定形成最有力的支撑和保障。
