船管部
2015年，扬州远洋创新外派船员队伍建设思路和方法，全面推行一船一“标杆”、引领向前跑对标管理。
树“标杆”，开展创先争优竞赛活动。根据孙飞董事长在2015年工作部署会上提出的新要求：“调整服务思路，以优质高效的服务增强船东对公司的认可度、满意度和信任感。改变工作作风，把工作落实到实处，让船员理解公司”，船管部对外派COSL千名船员适任情况、工作表现、2014年度考核结果逐一排队，对照公司骨干船员评定标准，在船舶领导推荐、征求作业公司意见的基础上，每艘船舶优选一至两名素质高、业务精、技能强、业绩优的船员，报经公司总经理办公会评定通过后作为本船船员的“标杆”，公司现已确定了一支以高岗船员为主体的百名骨干船员队伍。公司拟发了《一船一“标杆”、引领向前跑对标管理实施意见》，明确公司党委副书记牵头、工会主席具体负责，在外派船员及任职船舶开展学“标杆”、超“标杆”创建竞赛活动，比工作态度优，比业务技能高，比安全意识强，比工作业绩大，比团队合作好，努力营造奋发进取、争先恐后的工作环境。
作表率，发挥领军人物的示范带动作用。扬州远洋不仅制定了“标杆”船员的标准，而且拟订了激励“标杆”船员发挥引领作用的措施。每年组织“标杆”船员或家属外出旅游，参加公司召开的船员代表大会和新春联谊会，中秋节、春节寄发慰问品，先进事迹通报表彰、登载《扬州远洋》期刊和扬远网站，年度先进颁发荣誉证书和奖金，送喜报至船员家里，与家人共享他们的荣誉。一系列激励举措，增强了“标杆”船员的荣誉感和使命感。一方面，他们以船为家，以船东的要求为尺度，用心尽力出色工作，刻苦钻研业务技能，争创一流的业绩；一方面，带领公司派遣的同船兄弟，开展师带徒、老带新帮教活动，携手奋进。榜样的力量是无穷的，在“标杆”船员的带动下，广大船员确立了为自己工作、为船东奉献的态度，自动自发工作的热情日益高涨，不畏艰险、不怕困难的工作劲头倍增，展现了扬远人勇争一流的精神风貌。
促提高，对标管理抓评比。扬州远洋开展一船一“标杆”创建活动的深远意义，不限于树立个体先进人物，更在于建设一流的群体船员队伍。为此，公司要求船管部和各驻外办，年度内走访公司船员所派船舶，进行现场办公，广泛听取船舶领导对“标杆”船员及在船船员的反映评价，按照公司拟订的《船员评估考核办法》，对“标杆”船员及其班组进行对标考核，并及时反馈意见，明确新要求。主管调配实施动态跟踪对标管理，通过船员上下船教育谈话渠道，广泛了解“标杆”船员示范引领作用，填写“标杆”船员评估表，拟写考察评估“标杆船员”鉴定。公司年底召开一船一“标杆”创建总结表彰大会，同时依据优胜劣汰机制，调整优化骨干船员队伍，保持“标杆”船员的先进性。
扬州远洋推行的一船一“标杆”对标管理，在船员队伍中产生了巨大的“鲶鱼效应”，激发了广大船员奋发向上、积极进取的活力，营造了千帆竞发、万马奔腾的工作氛围，必将迎来“百花齐放春满园”的工作态势。
