2017年2月3 - 4日，孙静总经理主持召开“扬州远洋2016年工作总结会暨2017年工作部署会”，公司全体机关员工出席。会议听取了孙静总经理《稳中求进、把握新机遇，提质增效、开创新局面》工作报告和丁传义副书记《推广企业文化、建设核心价值观》党建报告，各部门（三办）交流了2016年工作总结和2017年工作计划，表彰嘉奖了2016年度先进科室和先进个人，商讨了工作运行中需要协调解决的相关问题及办法措施，明确了2017年工作目标和重点任务。
会议认为：2016年是非凡的一年，也是难忘的一年，面对复杂乏力的经济形势和持续低迷的航运、石油市场，公司上下始终围绕“稳健经营 稳定发展”的核心目标，秉承“用心服务，精益求精”的服务宗旨，紧盯“固基础、抓优化、控风险、促成长”的中心任务，强化安全管理、调整船员结构、持续提高员工的业务水平，圆满完成了年初制定的各项目标任务，实现了“十三五”良好开局。
会议指出：2017年是公司转型升级的突破之年，在发展的道路上还有诸多制约因素，需要大家群策群力，共同解决。
全球海运和石油市场低迷的走势尚未有根本的改变，严峻的经济形势仍在持续，我们还将面临更多的困难和挑战，大家务必真抓实干、提质增效。
机关员工的成长缓慢，与公司的发展不相匹配，亟需着力提升员工的业务水平和实操技能，加快管理团队建设。
船员资源紧缺，供方建设失衡，制约着公司的发展。做大做强人力资源室，优化组织结构，突出源头引领作用；切合市场实际，列出有利于“普通船员招募”的正面清单和防范风险的负面清单；由书记牵头，分人、分组加快公司供方的网络化建设；公司所有政策向船员招募倾斜，优先保障人力资源室的健康良性发展。三办要加强在职船员管理，控制流失率，稳定船员队伍。
4、企业文化建设成效甚微，后续发展缺乏精神动力。公司党委要加强企业文化推广，塑造员工优良的职业道德和核心价值观，为公司发展注入强大的精神力量。
会议要求：2017年，以“稳中求进”为工作总基调，以“真抓实干、提质增效”为总体目标，着力解决作风建设、能力提升、船员资源短缺三大问题，扎实推进企业文化建设。
1、加强道德品质、企业文化建设。道德品质是职工谋生立命的灵魂，企业文化是公司生存发展的根本。品行决定品质，品质决定品牌，打造一流的扬远品牌，全体职工必须心正品端，和睦和谐，精诚团结，共同努力，用心工作，践行扬远核心价值观，把领导要求、岗位职责变成行动自觉。
2、强化作风建设。在“严、勤、新、实、细”五个方面下功夫，切实转变工作作风，提高工作实效。培育“工匠精神”，干一行，爱一行，专一行，精益求精，把简单的事情做到极致，把本职工作做得完美，注重品质塑造。增强纪律意识、责任担当意识、看齐意识、法律意识，确保工作上不跑偏，道德上不出格。
3、着力提升业务能力。全面推行质量管理，恢复绩效考核制度，充分调动工作积极性，提高工作效率和质态。以问题为导向，加强全员培训，注重实效，打造学习型团队。全面开展知识竞赛、研讨演讲、师带徒、老带新等活动，大力营造全员比、学、赶、超的学习工作氛围。
4、加快供方建设。做大做强人力资源室，优化组织结构，突出源头引领作用。切合市场实际，列出有利于普通船员招募的正面清单和防范风险的负面清单；由书记牵头，分人、分组加快公司供方的网络化建设。公司所有政策向船员招募倾斜，优先保障人力资源室的健康良性发展。
5、夯实安全管理基础，稳定壮大船员队伍。要高度重视安全生产，强化安全教育和规范操作，警钟长鸣，消除安全隐患，防控各类安全事故发生。三办要加强船员动态跟踪管理，落实控制非正常船员产生的各项措施，做细做实船员管理工作，齐心协力降低船员流失率，确保船员队伍健康稳定发展。
会议强调：新的一年，是描绘新蓝图、踏上新征程的一年，全体职工必须认真学习和贯彻落实会议精神；必须提振信心，激流勇进；必须自我加压，负重前行；必须坚持服务创新，以船东需求为导向，以质量安全为目标，为船东提供更精致更优质的服务。全体职工要团结一心，勇于创新，为建设国际一流船舶管理公司努力奋斗，再立新功！
