2017年5月2日召开了公司2017年第一季度行政工作会，孙董事长宣布了董事会关于公司高管人员人事任命和分工，将公司党委办公室和总经理办公室分设，总经理办公室负责公司的经营管理，党委办公室负责公司的政治保障和后勤保障。强化党委办公室职能，充分发挥党的作用，引领员工自觉增强政治意识，充分利用公司资源，为公司领导和一线生产部门提供强大的政治保障和后勤保障。突出总经理办公室中枢职能，加强企业日常管理工作，做好上传下达和督办工作；做好公司企业管理规划以及包括工会活动在内的公司企业文化建设工作。
孙董事长阐述了公司当前的形势并畅谈了人生的思想理念，就公司新的体系文件即将实行之际，在会上语重心长地对公司高管和全体员工提出以下要求：
1、今年是公司“十三五”规划的开局之年，是业务进展最快的一年，董事会有信心带领大家继续往前冲，把企业内涵扩大更深更远。要求每个人对自己工作要有一个新的认识和定位，要有正确的人生观和世界观。
2、在公司治理上要把复杂的事情简单化，简单的事情认真化。我们的目标是规范公司的生产经营，用程序化的标准管理复杂化的要求，共同把公司管理工作更上一层楼，共同打造国际一流船舶管理公司。在生产管理过程中，不可能满足所有人的利益，但要把相互尊重每个人的工作放在第一位，每个人把热爱自己工作放在第一位，真正要做一件事是不需要借口和外因激励的，公司也会为每一位员工创造体面的工作空间和生活质量。放手去做，团结一致，心往一处想，劲往一处使，我们会有更美好的明天。
3、各级管理人员要充分做到“放手、放权、放心”，将“三放”做到位。领导要做到人尽其才,才尽其用,让每个人的聪明才智、水平能力得到充分发挥。放手、放权的目的是为了充分调动广大员工的工作活力和工作创造力，是对每位员工的充分信任，我们放手、放权的根本目的在于做事要让公司放心。要学会解决问题的办法，要做到“事不过夜，案无积卷”。
孙总经理宣布了公司部门优化和人事任命。阐述了我们要用专业的人做专业的事，突显党建工作的重要性，以党建带群建，充分调动和发挥全体员工的工作活力和创造力。
公司体系办主任朱爱琴就新版体系调整做了宣贯说明。
孙总经理最后强调，喊破嗓子不如甩开膀子！在全球海运市场低迷的走势尚未有根本的改变，我们还将面临更多的困难和挑战的情况下，我们要沉下身、静下心，肯学、肯做，在各自的岗位上大放光彩，用自己的行动见证自身的价值和能力。我们要精诚团结，通力合作，各司其责。思想上，要有大局观念，要自觉与公司的发展、整体部署要求结合起来，保持一致，正确处理好局部与全面、当前与长远的关系，正确处理好公与私、义与利的关系。全面落实2017年初工作会董事长提出的工作要求，按照已定的新的质量管理体系要求，团结协作，各司其责，层层落实，以舍我其谁的责任担当，自我加压，负重前行，与公司同心同向，坚持服务创新，以船东需求为导向，以质量安全为目标，以实际行动为“十四五”规划奠定基础。
