2007年，扬州远洋成为COSL合格供方以来，竭成为其提供船舶配员、船舶管理、船舶作业护航等服务，先后派遣700多名船员走上物探、船舶、钻井、海运等工作岗位。多年来，扬州远洋秉承服务至上的经营理念，在管理中提升服务，在服务中强化管理，想其所想，急其所急，为其所为，热忱服务COSL。为了更好地适应COSL快速发展的需求，为了增强外派船员的服从意识、遵纪守法意识、爱岗敬业意识，为了切实解决提供服务项目工作中存在的矛盾和问题，为了多渠道征求意见、不断提升管理水平和能力，扬州远洋采取了一系列新举措。将船员管理部从公司机关前移至COSL作业重点区域塘沽，设立深圳、湛江驻外机构，坚持对所有上下船船员进行谈话教育制度和靠港船舶现场办公制度，每年召开外派COSL船员代表大会暨思想政治工作大会，强化员工月度工作业绩考核，建立健全奖惩激励机制，保持公司领导、部门经理和管理人员与用人单位各级领导经常性走访沟通。
今年5月9日至17日，扬州远洋领导多路走访，沟通协调，征求意见，改进服务。孙飞董事长亲自赴COSL服船舶事业部深圳作业公司走访沟通；孙静总经理赴塘沽COSL服物探事业部倾听建议；丁传义副书记赴海能发展阳江实业有限公司，交流解决海洋石油362液化气船初始运营中相关问题的办法；潘建锋总经理助理赴船舶事业部湛江作业公司，征求对船员配置及船员管理的看法。5月17日，四路人马汇集燕郊，在孙飞董事长的带领下，与COSL船舶事业部交流沟通，座谈商讨，在各路人员通报走访情况的基础上，共同排查问题，剖析原因，研究对策。扬州远洋领导成员先分后合的走访活动，既及时发现解决了相关问题，又保证了合作双方的无缝对接；既增进了彼此之间的友情互信，又有效践行了客户至上、让合作方感动的服务理念。
党政工作部
