2019年2月11日至12日，公司召开2018年工作总结会暨2019年工作部署会。孙飞董事长做重要指示，肯定了我们2018年各项工作，提出2019年是我们的“管理规范年”，要以提质增效为抓手，制定工作标准，恢复并加强绩效考核制度，促进公司内部管理和船员管理工作逐步有序规范，同时每个人都要注重自我净化，提升个人技能，大家心往一处想力往一处使，从小事做起，把每一件小事做到最好，从而真正做到精益管理、精致服务、精致服务。
根据董事长讲话精神，孙静总经理做了《统一思想 凝聚力量 守正笃实 久久为功》工作报告，庄小兵副总经理做了《坚定信念 强化担当 推进自我提升 有效克服能力不足的危险》专题发言，各部门进行了工作汇报。会议组织了船员管理工作专题学习交流，部署了公司2019年度重点工作。
孙总在工作报告中肯定了2018年所取得的工作成绩，在董事长的领导下，在经营班子和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作；同时对我们目前存在的问题重点分析，公司要发展，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能就需要加强，我们在看到成绩的同时，更应该清楚地认识到存在的不足。当前业务能力不强、责任意识淡薄、团队融合度差、员工素质滞后于公司的发展等矛盾仍然存在，需要引起我们足够的重视。
针对重点突出问题，孙总对2019我们的具体提出如下工作要求：
1、注重沟通，减少工作误解。恢复周例会制度；各部门各办还应该形成召开每日晨会的习惯，布置当天工作、明确标准并提出注意事项、总结昨天工作完成情况、分析存在的问题并给出解决方案。
2、注重培训，加强梯队建设。加强行政人事管理，通过岗位互动、AB角色互换、“师带徒，老带新”等方式有针对性的开展业务技能培训、管理技能开发、德行修养提升、廉政思想教育等培训项目，持续提升员工的专业技能和素质能力。
3、完善机制，规范运营管理。成立船管部综合管理办公室，有效推进三办工作的具体落实，为船管部回归到公司管理的正常轨道奠定基础。
4、注重细节，加强团队建设。一线部门要转变工作作风，夯实工作基础，努力提升业务能力、提高工作标准；人力资源部要与现场管理通力配合，要做好船管部的坚强后盾；总经办要以服务公司大局出发，充分发挥中枢职能，公司内部要相互支持、相互配合，勇于承担责任、敢于说实话，真正发挥出团队的合力，树立好公司的形象！
5、注重德行，加强思想统领。坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身以及骨干员工的标杆作用，促进员工队伍的团结，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力。
6、注重活动，加强人文关怀。持续做好员工福利工作，加大工会活动，多组织一些员工之间的团体活动，让员工在工作之余，感受到生活的乐趣和团队的关爱。
2019年已经到来，新的战斗已经开始，蓝图已绘、战鼓已响，我相信只要我们万众一心、众志成城、群策群力，扬远儿女定将不负使命、再谱新篇，共同创造扬州远洋更加美好的明天！
