为了强化外派船员跟踪服务管理，建设一支优秀的船员队伍，更好地服务船东和合作伙伴，扬州远洋创新船员管理模式，全面加强外派船员班组建设，对数千名外派船员实施全方位、多渠道、横向到边、纵向到底的动态管理，让公司的管理视线触接到每一名船员。公司依据经营业务项目和船员岗位，将自有船员按板块分班，按船舶公司、作业区域编组，公休船员按地域分班编组，每个船员分别编入船舶岗位小组和公休地方小组。每个组20人左右，明确一名组长，班组建设覆盖公司全体自有船员。
船员班组建设工作由公司党委牵头、工会负责、各职能部门齐抓主管。公司党委年初下发外派船员班组建设实施意见，汇编下发各组年度活动安排表，明确班组业务学习、工作交流、技能磋商、联络联谊、走访慰问等活动的具体要求。每名船员每年做到“四个一”，写一篇年度工作感悟文章或工作总结，报送一条有价值的信息或反映一个值得公司重视的情况，提出一条促进公司发展或船员管理等方面的合理化建议，参加一次小组活动。为了保证船员班组有效开展活动，公司明确了班组长任职条件和职责，制定了班组建设管理、考核、评比细则和奖惩激励办法，并提供了活动经费保障。
扬州远洋外派船员班组建设成效显著，一是畅通船员班组网络渠道，互动联络，了解下情，传达上情，公司管理者与船员都能及时掌握所需信息，利于工作开展；二是船员之间可以有组织、有计划、有目的地开展联系活动，促进互相交流沟通、学习提高，利于促进船员自律、自强；三是便利公司加强在岗和公休船员联络管理，增强船员的组织纪律观念，紧密船员与公司的劳务关系，加强船员队伍建设，增强船员对公司的认同感和归宿感；四是便利公司开展船员活动，凝心聚力，更好地建设扬州远洋美好“家园”。总之，外派船员班组建设，促进了船员管理工作上台阶，外派船员队伍创品牌。
