提起品牌，人们经常会想到商场里面各种高大上的国际国内知名产品。很少有人会把创造出这些产品的一个组织内部的管理模式也看成是一种品牌。事实上，不光产品可以成为品牌，
创造这种品牌产品的群体，他们富有特点的工作方式、精神面貌、组织制度等等管理方式都可以成为品牌。也就是说，一个组织的成功之道，一个组织创造价值的方式，一个组织的创新发展模式，都可以成为该组织自我建设所创造出的管理品牌。在企业里，这样的组织就是班组，这样的人群，就是班组员。员工创造出品牌班组，企业创造出品牌产品。
像创造产品品牌一样去创造班组品牌，这是现代企业管理，特别是班组建设应该重视的方向。班组作为提供企业产品与服务的基层组织，其品牌意识塑造的深度与广度对创新班组管理起
到关键的作用。品牌是班组员工共同创造的，没有品牌意识的员工，就没有品牌的产品与服务，班组建设也无法成为品牌。
大连国际机场日常班组建设注重品牌意识，有意识有目标地培养打造班组品牌。他们通过“红旗班组”评选等活动，使各个班组在参与活动的过程中，进一步提炼自己的班组品牌。他们突出品牌的文化理念，全方位地把班组品牌用一系列手段展示出来。机场每一个班组都提炼出班组理念，设计出LOGO、提出班组口号、班组目标。品牌班组都冠有个性化的班组名称，或是凸显自身岗位特点，或是彰显班组作风。“领航鸟班组”“朝海班组”“大拇指班组”“啄木鸟班组”等，这些富有特色，形象鲜明、寓意深刻的个性化名称，浓缩了班组文化，高度概括了班组理念。一些班组还自己设计制作班组旗帜、谱写班歌，拍摄班组微电影，多样化现代化手段的运用，使班组品牌有了可视化的展现，给人印象极为深刻，确实体现了品牌的个性、文化与价值的特点。应该说，大连机场的班组建设，自始至终都体现了强烈的品牌意识。班建目标是创建品牌，班建过程是打造品牌，班建结果是成为品牌。这是他们班组建设最为突出的特点，也是最为成功的地方。
创建品牌班组需要注意几个问题。第一，要注重品牌建设的实效，而不要使之流于形式。不是说，班组有一个logo、有一个美名、有一句响亮的口号，就是品牌班组了。品牌最终体现在班组建设的质量、效果和外部评价上。这才是品牌的第一要义。当然，班组建设树立品牌意识，并不限于一定要搞“品牌班组”这一种形式。一些班组的生产特点可能无法形成具体的logo、名称这些外在东西，但只要内容充实，联系实际，效果明显，职工满意，这实际上就体现了班组的品牌特色。因此，他们的班组也就是品牌班组。
第二，搞品牌班组要突出差异化个性化特点。品牌就是要突出自己的个性，明确自己与其他品牌的差异，明确表明自己的优势在哪里。要从理念、目标、岗位、专长、班长、成员等诸多角度来考察和创建，找到白己班组最大的亮点，挖掘出来，培育成为品牌。
第三，班组创建品牌要注重与企业文化建设结合起来。品牌体现的是一种精神成果，是一种较高层次的文化形态。它从日常的班组文化中提炼提升出来，又成为班组文化的灵魂和
集中体现。凡是文化建设搞得好的单位，一定也会白然而然形成自己的品牌。大连机场的班组文化、职工文化搞得丰富生动，职工们也善于用各种文化形式来表达自己对工作对生活的乐观态度和对企业对班组的热情关心。班组用独特文化创意介入班组建设中去，它们的结合催生班组品牌的诞生。因此，真正的班组品牌离不开企业文化的淬炼与积淀。
