中远航运安全标准化建设的表述中，有这样一段话：安全目视化管理是指通过图形标识、标签、标牌等方式，以鲜明的颜色和形象的图形语言，展示企业安全文化，明确现场人员分类，标识工器具、工艺设备的使用状态及作业区域的危险状态等的一种现场安全管理方法。
目视化管理，是中远航运安全标准化建设的一个重要内容。强调风险的可视化，让风险一目了然。这就是安全管理纳入标准化建设之后带来的新面貌。
实践告诉人们，员工作业行为与作业标准之间的差距是影响安全的主要因素。因此中远航运大力推进安全标准化建设，不仅是为了响应上级的要求，更是提升自身安全管理水平，夯实安全基础的迫切需要。
让安全管理标准起来，不只是口号，更需要持之以恒、聚沙成塔式的行动，让标准成为习惯。中远航运除了顶层的设计，更配套以细致的条文，覆盖了目视化管理、物料管理、内务管理等重点工作的方方面面，操作性强，覆盖面广，便于岸基管理人员、船员操作。在执行层面，中远航运建立了标准化工作小组，通过岸基指导监督，船舶结合实际细化，配套以各项考核指标，使安全标准化建设得以大力推动，也使得标准操作逐渐成为船员的习惯。
我们知道，标准化一旦形成良好习惯，远比任何外力更富成效。
在世界500强企业榜单中，有这样一家企业，常年位居前列，且是榜单中唯一跨入第三个世纪的企业。它就是杜邦。从1802年成立至今，杜邦安全至上的理念始终不曾改变，标准化、行之有效的安全管控体系，铸就了杜邦百年传奇。
我们同样也需要让安全管理标准起来，让标准化成为员工的自觉行为、企业安全文化的基因，为推动企业转型升级，加快转变经济发展方式提供安全保障。
