2012年4月2日19时30分，孙飞董事长召开扬州远洋2012年第一季度运营分析会。孙静总经理主持会议，党政部、业务部、船员部、人保部、计财部、天津分公司、深圳代表处、湛江办事处负责人和相关人员参加会议。会议总结了扬州远洋2012年第一季度运营取得的新业绩，分析了公司运营面临的新形势，排找了公司运营需要解决的新问题，研究了公司实现又好又快发展的新举措，明确了公司创造十二五重要之年新辉煌的新思路、新要求。
会议认为：扬州远洋2012年第一季度经济运营质态良好，稳中求进，各项指标攀升。公司各职能部门和驻外办事处工作有序有效，业务范围在巩固中拓展，新接管一条液化气船，开辟了江苏连云港以南至浙江象山以北六千多平方公里海域的海洋勘探护航业务，此项业务的拓展，为公司从传统的船员管理向有船运营奠定了坚实的基础。
会议强调：为保证公司各项工作任务顺利完成，各职能部门和驻外办事处在工作中要加强沟通协调，克服推诿扯皮现象，从公司发展的大局出发，同心同德，齐心协办，共同解决好公司运营中出现的矛盾和问题。当前着力着手解决的问题为：1、规范用工签约合同，制定用工合同使用制度；2、规范船员车旅费报销范围，拟订船员车旅费报销规定；3、加强非正常船员的管理，做到人员熟、情况明、联系勤；4、规范船员工伤意外处理流程，力求做到有序稳妥地处理好每一件意外，让船员满意，让船东放心；5、待五月份人员调整到位后，进一步完善公司体系文件，明确各部门岗位职责，切实按照体系要求落实到位；6、提高船员管理水平，公司上下需进一步加强业务学习，建立长效业务培训机制，面对目前船员管理中遇到的新问题，新困难，要有抓手，要有处理方案，切实提升与船东船员的沟通能力。
会议明确：为强化公司的规范管理，提高公司的运行效率，完善公司党政工作部职能，履行参谋、沟通、管理、服务四大职能。为进一步增强公司运营的规范性，发挥公司运营的灵活性，打造一流公司的品牌形象，2012年公司将加强核心价值观建设，核心团队建设，核心供方建设，形成凝心聚力的企业文化，结成合作共赢的发展伙伴。
会议要求：做事先做人，做人首先要正人品——讲良心、重品行、爱工作、做表率，要坚持长效的学习制度，提高自身修养，提高专业水平，提高工作能力。要用心做事，用情做事，用责任做事，围绕工作目标任务的落实，勤于动脑筋思考，善于排找工作中存在的不足和问题，提升对工作中面临的新情况、新问题的研判能力，冷静面对难题，勇敢挑战困难，放开手脚做事，奋发进取，把每项工作做到尽善尽美，出色完成各项工作任务。要大力开展学先创优活动，各职能部门和驻外办事处，周报、月报要像人保部那样详实清楚，管理要像天津分公司那样创新规范，公司上下要努力形成爱岗敬业、尽心务实、争创佳绩的工作氛围，尽力缩小部门之间的工作差距，努力提高公司运营的整体实力，着力锻造助推公司高速高效发展的核心团队和员工作队伍。要努力培养广大员工忠诚公司的职业道德，引导和教育他们对公司美好前景充满信心，保持一种和公司共荣辱、同发展的事业心和责任心。要大力宣传公司发展的方向、宏伟蓝图，大力宣传公司与员工之间荣誉利益共享的唇齿依存关系，大力宣传公司从一线员工选拔优秀人才的用人政策，激发全体员工共建“美好家园”的激情、潜能、活力，为实现公司美好愿景贡献力量和智慧。
