2012年6月23日15时30分，孙飞董事长在扬州远洋大厦六楼会议室召开2012年上半年核心团队建设分析会。党委书记丁传义主持会议，孙静总经理、潘建锋总助、各部门经理、副经理参加会议。会议主要议题是排思想差距、找工作问题、着力建设核心管理团队。
会议认为：公司核心团队建设方略抓住了公司发展的根本和实质，建设一支素质高、业务精、能力强、作风实、精诚合作、精干高效的团队，关系到公司第二个十年持续快速发展的大局，公司上下必须提高认识、形成共识，关心团队建设，呵护团队成长，维护团队合力。思想是行动的先导，核心团队建设必须从解决思想问题入手，培育团队忠于职守、忠诚公司的品德修养，确立团队勤奋工作、认真务实的工作态度，塑造团队沟通协调、担当责任的合作精神，修炼团队善于反省、勇于改过的高尚品行。提升能力是核心团队建设的重要抓手，要着力提高团队学习思考能力、谋划指挥能力、研判执行能力、沟通协调能力、创新超越能力。改进作风是核心团队建设的关键所在，要崇尚思想求实、为人诚实、工作踏实、反应情况详实、汇报业绩真实的优良作风，勤勤恳恳做事，实实在在做人，恪尽职守，爱岗敬业，把每一项工作做到零缺陷、极致完美。
会议指出：各部门工作质态按照核心团队建设的要求还存在一定的差距，必须高度重视，认真改进。1、工作标准不高，有的只求过得去，不求过得硬。2工作钻研精神不强，有的对做好本职工作缺乏深层次思考和研究，飘浮在岗位工作表面上，停留在一知半解的状态中。3沟通协调不力，有的遇到矛盾问题和困难绕着走，互相之间扯皮、推诿，而不是通力合作、共同克服困难、解决问题。4、执行体系文件不到位，存在不按体系文件和规范程序办事的现象，该签报的不书面报，而是电话报、口头报，该及时报的事后报，该详实报的简略报，领导难以及时全面掌握真实情况。5、独当一面的本领不大，有的部门经理和在岗员工不是依据岗位职责主动有效地开展工作、协调处理问题，而是等待领导布置、发话，该自己做的事做不到位，该自己处理的问题处理不好，牵制领导精力，影响公司整体工作运行的效率和效果。这些问题制约着核心团队建设的进程，全体员工都要从思想和工作两个层面认真思考，拟定切实可行的措施，在工作中改进，在整改中提高，努力实现核心团队建设的目标。
会议要求：公司上下共同着力核心团队建设，努力做到：1、加强以核心价值观为灵魂的企业文化建设，培养员工忠诚公司、敢于担当责任、维护公司利益和声誉、服务服从公司发展大局的品德与修养，用企业文化育人，凝心聚力，优化管理团队，充分发挥每个员工的工作主动性、积极性和创造性，充分发挥管理团队的巨大合力和潜力。2、加强公司体系文件和《员工守则》的学习培训，熟练掌握公司质量管理体系和运行程序体系文件精神实质，提高管理、执行的能力和水平，提高工作效率和效果；严格按照《员工守则》和管理制度办事，规范工作行为，发挥规范和制度管事管人的效用。3、加强奖优惩劣的考核力度，深入开展“胜任岗位职责、争创先进部门、优秀员工”的研讨评比活动，完善岗位月度工作绩效考核细则，奖励先进，鞭策后进，用科学的晋级机制和薪酬机制激发机关管理员工勤勉工作、务实做事，自觉修正自我、超越自我，培养和造就一支与公司同步发展的管理团队。4、加强团队管理的规章制度建设，结合团队工作中存在的薄弱环节，党政部要进一步完善职能，发挥上下联系、内外协调的作用，会同相关部门从管理制度、考核机制抓起，切实解决工作沟通协调不得力、不到位的顽症；修订完善《非正常船员管理规定》和《船员请假管理制度》、《工伤事故处理程序》，用制度规范工作行为，提高工作执行率和落实率。
