为了建设学习型公司，扬州远洋从中长期发展人才需求出发，制定人才引进和培训计划。党政部在公司党委的领导下负责管理团队培训，船管部在工会的指导下负责船员队伍培训。年初公司下发员工培训计划，明确培训主题和培训要求，机关员工每周培训6小时，方法是自学与集中培训相结合，专题辅导与分组讨论交流相结合，写学习心得、读书笔记与举办论坛、研讨会相结合。每个员工依据职业规划，每年要读4本与工作关联的专业教材，写2篇有质量的学习体会文章，写4篇工作研究文章。党政部建立员工培训档案，并进行考核。船员每人持一本培训手册，记载岗前培训、在岗培训、公休培训内容。公司还组织船员开展岗位晋级专业培训、函授学习、脱产学习，鼓励、奖励普通船员晋升高级船员。
2013年2月16日至21日，公司从工作运行的需要和员工掌握执行体系文件的实际出发，依据《体系文件》持续改进、持续培训的要求，以工作中急需的、缺乏的为切入点，组织员工开展体系文件学习讨论、修改完善、系统培训，收到了预期的实效。
一、领导高度重视，全员认真参与。公司总经理高度重视体系文件培训工作，春节前就布置安排，明确要求。借助各驻外机构员工回家过年之机，节后一上班就组织安排培训，参加人员齐，精力集中，学习安心。党政部每天考勤，填写培训记录。总经理每天同党委书记、工会主席碰头商讨，把握培训动态，及时解决员工在学习讨论中提出的问题，指导学习培训有序有效进行。每个员工专心学习，认真记录，勤于思考，理解吸收，力求掌握运用。
二、紧扣工作实际，修订完善体系。
随着公司经营模式的转变和经营范围的拓展，公司原有体系文件的部分内容需修改完善。船管部、业务部、人保部经理和相关人员对工作运行中存在的问题，认真分析原因，共同商讨解决问题的办法，拟定工作运行急需和缺失的程序文件及附表，每个员工都从工作实际出发，发表自己的见解。培训学习中，大家不仅加深了对程序文件的理解，增强了执行程序文件的自觉性，而且找出了程序文件需修改的方面和执行中的薄弱环节，提出了建设性的修改完善意见，提出了贯彻执行程序文件积极性的新办法和新举措。通过培训，对34个程序文件和76个附表进行了修改完善，绘制了各部门、各岗位必须掌握运用的程序文件和表格一览表及对应表，各部门按体系文件要求拟定了管理工作中需建立的台账目录及表式。
三、灵活培训方法，增强学习效果。本次培训本着全面掌握程序文件内容的要求、正确使用各种表格的目的，采用集中培训与分组讨论相结合、管理者代表主讲与部门经理、主管、业务员实操模拟相结合、全面学习熟悉程序文件与掌握本部门、本岗位相关重点内容相结合等方法，学习、理解、模拟操练于一体，达到了知晓掌握、操作运用的效果。
近年来，公司邀请海事院校和专家学者对机关员工开展质量管理体系、海事法规、企业管理等方面专题培训，对广大船员开展了企业文化、安全生产、操作技能、海事法规、《员工手册》及管理制度专题培训。多次举办扬远论坛，围绕核心价值观建设、核心团队建设、胜任岗位工作进行交流研讨。长期有效的学习培训，开阔了广大员工的视野，优化了知识结构，全面提升了扬远团队修正自我、超越自我、勇立潮头的智慧和技能。
