并蒂花开别样红
发布时间：2014-03-10
2013年是扬州远洋“规范管理、业务提升建设年”，公司围绕体系文件持续改进、规章制度修订完善、机关和船员管理严谨规范、广大员工素养技能提升等重点，强化学习培训、建章立制、辅导督查、贯彻落实，按章办事行为自觉，各项工作井然有序，部门配合日益顺畅，办事效率显著提高。
体系文件日臻完善，学用并举。随着公司经营范围的拓展和经营方略的调整，以及内设机构、人事岗位的变动，原有的质量管理文件和程序文件部分内容已不适应公司运行的实际。依据体系文件持续改进、持续培训的要求，以工作中急需的、缺失的为切入点，今年以来，公司利用长假前后的一周时间组织员工系统学习讨论、修改完善体系文件。总经理亲自参加，各部门经理和驻外办主任、机关员工针对工作中存在的问题，认真分析原因，共同商讨解决问题的办法，群策群力，集思广益，拟定工作运行程序文件5个，补充完善程序文件6个。在修订完善的基础上，采用集中培训与分组讨论相结合、管理者代表主讲与部门经理、主管、业务员实操模拟相结合、全面学习熟悉程序文件与掌握本部门、本岗位相关重点内容相结合等方法，集学习、讨论、理解、模拟操练于一体，达到了知晓掌握、操作运用的效果。
管理台账类别齐全，建用结合。建立健全管理台账是公司规范机关管理、船员和船舶管理的基本要求，是统一工作水准、统一管理尺度、提高工作效率、保证工作质量的重要举措，按照公司“管理规范、业务提升建设年”的要求，各部门和员工对照岗位职责、体系文件规定，针对台账建而不全、建用“两张皮”等问题，全面梳理、完善、规范管理台账。为了把这项工作做细做实做到位，公司对机关员工建立健全管理台账业务进行了专题辅导，组织全体员工对各部门列出的台账目录和制定的表式逐一讨论，进行修改、补充和完善，并将拟建的120多项台账分解落实到各个岗位员工。公司要求党政部率先垂范带好头，督查指导促提升。各部门经理每季组织互看互查，提出改进建议，各员工在实践的基础上回头看，自我完善。在公司召开年中工作总结会议期间，组织各部门专题交流台账管理做法与经验，现场观摩党政部40项管理台账，抽查员工台账管理工作，要求各个员工既要记熟说清所建台账目录，又要说明建账方法和主要内容、建用效果。机关员工在建立和运用管理台账的实践中已尝到了便利快捷、资源共享的甜头，建立健全台账已成为每个员工规范管理的自觉行动。
素养技能常抓不懈，德才兼备。建设德才兼备的员工队伍是公司发展的内在要求，员工的职业素养和技能如果跟不上公司的快速发展，必将制约公司前进的步伐。今年年初，公司拟发了《扬州远洋员工培训计划》，购置了《培养正能量员工》、《做爱岗敬业的好员工》、《阳光心态》、《感恩、责任、忠诚》、《基本安全》等教材和碟片，组织开展员工培训。全年举办在岗船员培训13期，每期4天，40人左右；新聘船员上岗集训10期，每期15天，宣讲企业文化、职业素养、行为规范、安全知识、操作规范，开展“中国梦、扬远梦、我的梦演讲竞赛”和“做好本职工作、争当优秀船员主题活动”。党政部组织机关员工每季读一本书或观看一套视频讲座，写一篇读书心得，每月组织两次集中学习，一次交流或模拟操作演练，半年举办一次工作专题研讨会。多形式学习，多途径培训，广大员工职业素养和业务技能大幅攀升，正在朝着建设学习型公司、学习型团队的目标迈进。
