2013年5月15日，扬州远洋孙静总经理、徐敦松总助、在合作方人事经理的陪同下，带着慰问品和加强外派船员管理的思考登上停靠新港船厂正在检修的东方明珠轮，拜访船队经理和船长、轮机长等船舶领导，介绍了公司今年加强外派船员队伍的系列举措，以及船员班组、“海嫂之家”建设的实施办法，听取了船舶领导对扬州远扬外派船员工作评价和加强外派船员队伍管理、建设的建议，共同探讨了船员管理工作面临的新特点，双方在亲切友好的氛围中交换了看法。随后，孙总一行走访了公司在船工作的17名船员，召集他们座谈，了解在船工作、生活、思想及家庭等方面的情况，听取他们的真实想法和建议，向他们宣讲公司今年服务船员、关爱船员的十件实事项目。船员们真诚感谢公司领导的培养关怀，表示干好工作，为公司长脸争光，创扬远船员一流品牌。
扬州远洋为了推行外派船员常规化管理与动态前位化管理有机结合的方法，总经理办公会调整了公司领导的工作分工，每名领导人员挂钩蹲点一个驻外办事处，要求每月走进船舶、走访船员，年内访遍公司外派的近千名船员和百余艘船舶，真正做到服务贴近船东，管理靠近船员。按照公司的统一布署和要求，党委书记和工会主席等领导5月中下旬分别赴深圳、湛江，与驻外办人员等全面走访停泊港口的船舶和船员。
走访归来，孙静总经理主持召开办公会，各路带队领导汇报情况，交流信息，共同探讨研究船东和船员反映的问题及合理化建议，拟订新一轮访船方案。综合各方信息，所访船舶领导一致反映，扬州远洋外派船员勤快，肯干事，吃苦耐劳，业务水平较高，技术能力较强，与合作方自有船员融为一体，齐心协力较好地完成了作业任务。
扬州远洋走进百艘船舶、走访千名船舶领导和船员活动，开创了船员管理、船员队伍建设的新途径，实现了管理机构前移到管理船员前移的华丽转变，必将造就一支素质高、业务精、技能强、作风硬的一流船员队伍。
