孙静
企业文化犹如人之灵魂，是企业可持续发展的动力源泉，是推动团队深度融合的粘合剂。企业文化建设的过程就是核心价值理念“内化于心、外化于行、固化于制”的过程，就是我们每一位员工“知行合一”的工作作风转化过程。企业文化引领的关键在于全体机关员工对公司的认知、认同，员工只有从内心深处认同并理解了公司的价值观和公司精神，才能真正凝心聚力。
企业文化的引领作用体现于全体员工能否真正做到“知行合一”，其根本落脚点就是“融心、融行、融制”。文化融合根在“融心”，价值观融合是本，团队融合是关键。机关员工只有发自内心地认知、认同公司价值观，明白了“公司发展与成就员工”是荣辱与共、休戚相关的道理，才能激发员工心底持久的原动力，员工才将投入最大的工作热情，将忠于公司的感情转化为“敬业、精业、乐业”的职业素养和优秀品质，才能真正形成“上下一心，共谋发展”的良好局面。用共同的事业凝聚员工，用真挚的感情关心员工，文化融合成在“融制”。制度融合是保证，文化既能体现于“硬制度”，更能形成无处不在的“软规矩”，不仅要通过制度建设、制度执行来规范员工，更重要的是把内化于心的软规矩转化为员工的自觉行为和工作习惯，真正引领大家进入自主工作的良性轨道，从而切实提升公司综合管理的软实力。
企业文化建设不仅体现了公司的软实力，还决定了公司未来发展的创造活力，是公司安全管理、船员稳定、稳健经营的根基。总经办要根据公司“三个核心建设”的总体要求，认真思考，尽快编写《扬州远洋企业文化手册》，可以分公司机关和船员两大模块去建，在此基础上进行细化，例如价值观文化、和谐文化、学习文化、管理创新文化、“标杆船”文化、安全文化、班组文化等，成型一块，积累一块。通过对一些典型案例的提炼凝结，发挥正面积极引导作用，从而激发机关员工和船员的集体荣誉感。著名的心理学家津巴多曾说过：如果你希望强制改变人的行为，你给予的压迫越多，效果就越明显，可是如果你最终目标是让人真正接受或认同你想让他做出的行为，采用诱惑或强迫越少，效果越好，对方越是无压力地做出选择，越会从内心认同你。现在我们的船员队伍中“80、90后”越来越多，只有让我们的船员在工作中真正感受到公司领导或机关管理者的带头示范作用，在文化体系中认同敬业精神，才能做到从内心到行为的转变。
