孙 静
2016年将是航运业和石油市场遭遇历史上最艰难的一年，目前两大行业的企业还在苦苦支撑，通过降低管理成本、运营成本、人工成本，想尽一切办法来抵御航运和石油市场面临的“严冬”。甲方市场已经身处寒冬，作为服务方，身处甲方保暖的最外层，如何提高自身抗寒能力，自暖其心，抵御寒冬？
1、增强责任意识，主动作为，全力以赴应对市场危机。我希望大家对目前严峻的形势能有清醒的认识，一方面要看到困难和挑战，一方面更要坚定信心，咬紧牙关，迎难而上，锐意进取。在困难面前不畏惧，在挑战面前不逃避；凝心聚力应对挑战，群策群力攻坚克难。我们坚信，在孙飞董事长的领导下，全体员工在非常之时用非常之力，一定会化危为机。
2、立足现实，勇于开拓，敢于担当。纵观公司的发展史，就是一部求生存、促发展的历史。当前，公司上下所有员工要进一步树立大局意识，正视矛盾和问题，勇于开拓，努力寻找公司业务发展的新亮点，开启公司转型升级的新起点，各部经理、各室主任要“在其位、谋其政、尽其责，成其事”，要向下属讲清形势，传导压力，以“钉钉子”的精神，切切实实提升工作实效，确保决策高效率，工作无梗阻。
3、文化引领，“强身健体”，从精神上做合格的扬远人。作为扬远的一员，须认真理解公司发展与个人成长之间的关系，把自身的道德修养践行在实际工作中。只有这样，精神上才不会“缺钙”，才能解决好思想“总开关”的问题，工作才会有定力、有方向。要自觉维护公司权威，执行公司决策不折不扣。公司领导、各部门经理要率先垂范，切实让“明纪律、守规矩”成为公司员工的思想自觉和行动自觉。
4、改进工作方式，营造健康和谐包容的工作氛围。春节前，我总在思考，如何把“严管善待”与董事长提出的“容人、容言、容事”的要求做到有机统一。我理解董事长提出的“容人、容言、容事”的本质是工作要严，必须保质保量，高效完成，不能和稀泥；在此基础上倾听员工心声，关爱员工，创造积极向上、和谐包容的工作环境。工作中要求严是管理本质，只讲和谐，不谈工作实效是片面的，这样的“容人、容言、容事”是不负责任的，是失之于宽的表现。但过严亦适得其反，善待效果会越差。作为公司领导不仅要把握好宽严相济的尺度，而且要有精神品德的感召力，和思想情感的号召力，要变拖带型管理为各部门、各室自主型管理，为员工创造心情舒畅的工作环境，使员工在工作中感受乐趣和价值，充满信心和希望。
一个好的团队能够引领并推动公司的发展，同样一个推诿、扯皮、同床异梦的团队只会害人误己，没有将来。古人云：“道虽远，不行不至；事虽小，不为不成。”只要我们能立改立行，同心同德，就一定能把涓涓细流汇成江河。
逆境显忠诚，越是困难的时候，越需要优秀的品质。2016年对于扬远人来说是迎难而上、负重前行的一年，惟其之难，让我们群策群力，共克时艰；惟其之进，使我们坚定信心，逆流扬帆。不经烈火淬炼，怎得绕指柔刚。十多年的扬远发展史告诉我们，只要我们艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神还在，只要我们团结一心，拧成一股绳，一条心，一盘棋，就没有不可逾越的寒冬！
