目前公司员工的业务能力、学习能力、专研能力参差不齐，对自身的管理要求也不一样，有的墨守成规，死搬教条，有的满足现状，缺乏学习思考，有的缺乏敬业精神，责任意识淡薄，员工自身的综合素质有待提高，我觉的应该从以下几方面进行加强：
一、强化三种意识（全局意识、责任意识、进取意识）
1、强化全局意识。“不谋全局者不足谋一域，不谋万事者不足谋一时”。要确立全局观念，要把自身工作放到公司的整体工作和船员管理中去审视与把握，要加强工作协调，深化COSL船员属地化管理内涵。船员管理应随船舶动态，船舶靠泊区域办事处负责现场管理，尤其物探事业部急需如此，其所属船舶多数长期靠泊湛江或深圳，天津办事处几乎很难与船员见面，更谈不上切实管理，这就要求其他两个办事处加强工作协调，协助上船检查、慰问、现场办公等等，这样才能把工作做好、做实。
2、强化素质意识。全体员工要发扬勇于担当，舍我其谁的精神，要切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。部门经理要集中精力，率先垂范，克服浮躁；要团结带领基层员工坚定与公司同呼吸、共命运，要有强烈的责任心和使命感，履职尽责，砥砺奋进；要围绕公司全年工作任务，强化压力责任传导机制，要细化、完善绩效考核指标，加强责任动态考核，要形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局；要细化奖惩标准，加强问责管理，加大对不作为人员的责任追究和惩戒力度，要加大激励措施，充分调动优秀员工的工作积极性和创造性，达到“众人拾柴火焰高”的效果。
3、强化进取意识。要加强业务学习能力，多看书，孙董曾经说过：读史可以明智，读经可以知未来，一个人的智慧是有限的，可以借智，可以大家共同谈讨，要勇于直面问题，敢于迎难而上，要不断学习，不断完善自己。要加强系统思维能力。对日常工作中存在的问题，要学会思考，找出不足，改进办法，要培养具备系统的思维能力，不能头痛医头，脚痛医脚，要摒弃安于观状，要权衡不进则退，不学也是退的危机意识，要有不断学习完善，持续改进提高的能力。
二、思想政治工作与人才培养并举
1、思想政治工作，无论是机关员工，还是船员队伍的思想政治工作，一直是我们工作的核心。俗话说一通百通，思想通了，干什么事都会有干劲，关键问题是能不能切实抓，怎么抓？思想教育工作要顺应公司发展的需要，要紧紧围绕公司的中心任务，要明白思想政治工作是我们公司最重要的“核心竞争力”之一，船员管理的重要手段和方式，当前我们思想政治教育基础还比较薄弱，需要公司上下全体员工共同努力，尤其是党政部和船员部各个调配认真研究和思考，党政部和船员部要通过有效的宣传引导，思想疏导，化解矛盾，关心服务，切实开展思想教育工作，从而稳定公司的人（船）员队伍，推动公司快速健康发展。
2、人才培养。企业的竞争，归根到底是人才的竞争，我们一直提倡要打造国内一流的船员外派队伍。那么，当前我们机关人员的业务水平、船员队伍的综合素质离这个要求还有多远，我们需要怎么做？我觉得需要大家群策群力，共同努力，共同想方法，需要在人员培养的系统性、科学性上下功夫。
（1）制定并确立人才培养制度。要立足当前，放眼长远，结合公司实际运行状态编制人员培养方案。
（2）要请进来，送出去。我们要把国内外优秀的航运公司、船舶管理公司、船员外派公司的专家请进来，给大家传经送宝，开拓大家工作思路，还要把我们的优秀员工送出去，学习培养，看看人家是怎么工作的，把优秀的工作方法带进来，千万不能固步自封，满足现状，不思进取。
（3）抓好队伍建设。要着眼于发挥引领示范作用，培养造就一批素质全面、船东影响力大的航海专业人才；着眼于培养船舶各岗位工种，业务思想骨干，磨练一批业务精湛、作风过硬的扬远品牌船员；要着眼于培养一批会管理、能创新、素质高、品德好的机关员工团队。
三、抓实企业文化工程
企业文化是企业经营管理、生存发展的精神动力和智力支持，是公司近年来提出的“三个核心建设”的重要组成。这些年的工作实践使我们越来越清醒地认识到，企业文化体现一个公司的软实力，决定一个企业的创造力，没有文化的凝聚和支撑，公司的稳定和发展就失去了凝聚力和动力源泉，船员队伍稳定、公司有序经营就难以得到保障。在社会转型、利益多元的背景下，企业文化是凝聚剂，缺乏文化支撑、精神引领的企业，就不会有和谐持续的发展。企业文化也是员工不可或缺的精神粮食，特别是在公司高速发展、船员队伍不断壮大的新局面下，没有企业文化的发展，就不会有更高意义上员工素质的提升。企业文化不能仅仅写在纸上，说在嘴上，挂在墙上，关键是要融入到公司经营和全体员工的工作行为中去。因此，我们还要在三个方面下功夫。
1、要在强化价值认同上下功夫。要结合公司实际，凝聚广泛共识，通过各种形式的宣传、培训和企业文化宣贯活动，扩大企业核心价值观在全体职工和船员中的认知度和认同感，引导全体员工充分认识理解扬远文化传承的积极作用，把企业文化理念转化为每一名员工的自觉行动。
2、要在促进文化创建上下功夫。要积极推动企业文化与管理制度的深度融合，把公司的核心理念融入公司经营、船员稳定、安全控制、创新发展、队伍建设等各个方面，体现在检查考评、奖惩激励的具体工作中，用企业文化引领公司的持续发展，用企业文化建设船员队伍，促进员工养成良好的行为习惯。
3、要在打造特色上下功夫。党政部要根据公司“三个核心建设”的总体要求，认真谋划思考，尽快编写《扬远企业文化手册》，重点突出安全文化、和谐文化、学习文化、创新文化等特色文化建设，有序开展船舶文化实践，倾力打造以“船员安心、船东放心、员工舒心”为核心内涵的品牌文化，构建有行业特色、企业特点和鲜明个性的扬远企业文化体系。
