——孙飞董事长在公司精细化管理务虚会上的讲话
公司发展到今天已有12个年头了，积淀了一批管理人员，有建司之初同步发展，也有后期加入成长起来的，他们见证了公司的发展历程，始终与公司同呼吸，共发展。面向未来，我们公司怎样定位？就是要做符合中国国情的企业，既要有国际化视野，又要有国有企业的规范性，还要有合营企业的灵活性，用国际化的标准引领公司的发展，用国际化的视野构建公司的企业文化，只有做到三者融合一体，我们才有希望，才能立足现在，发展长远。公司到底需要什么样的管理模式？我认为是“大家族式管理”。它不是字面上的家族式管理，而是我们每一个员工都要把公司当作家，都是这个家里的一份子，你在这个大家庭里想做什么角色，起什么作用，能担什么样的岗位，取决每一个人。公司确定这个模式，其根本就在于对公司未来发展的把握，是要把公司带得更高更远。
当前，浮躁是公司的通病，工作主动性不强，做事不踏实。我们要在工作之余多学习、勤思考，不要做表面文章、不要受固有思维束缚，固步自封。古语讲得好：“读史可以明智，读经可以知未来”。不学习就没有深度、厚度。我们要有正确的人生观、价值观，就我而言，即使现在不工作，生活也没问题，而且会过得很好，同志们怎么办？船员兄弟们怎么办？我们现在仍不懈工作，并非不知足，不满足，而是实现人生的最大价值，让人生更丰满，做更多更大的事。学习要有计划，要联系工作实际，要写笔记，读进去才行，一句话，希望大家多读书。
今后公司开会，大家要注意大会和小会的关系，重点、突出的问题可以开专题会议研究，没必要在大会上统讲，这样既浪费时间，又起不到好的效果。前段时间，有反映个别员工到点上下班，工作上不努力。我认为关键要把人用到位，让大家养成一种好的工作习惯，在工作有效时间内，培养积极主动、奋发向上的工作态度，把本职工作做好就行，并非加班越多越好。
今年工作比去年有进步，但还没有把非正常船员控制到理想的范围，有付出才会有回报，小富即安、不思进取都要不得。每个人要认清自己，多看他人的长处，多找自己的不足，不要用自己的长处比别人的短处，若是这样，永远不会有大的进步。你的修行决定你的未来，员工队伍的修行，团队精神的凝练，决定公司发展的未来。每个员工仔细想想得到和付出有无成正比，要思考自己在公司能做什么，而不是得到什么？实质问题是你要把本职工作做好，公司都会给大家一个公正的认可。大家要努力工作，做一个有责任感、敢担当、有事业心的人。有些事一旦犯错，就回不了从前，但不要紧，可以修正。团队精神是企业文化的核心，我们要用共同的价值观打造管理团队。
公司今后的发展，大家都要思考，变被动工作为自发工作。公司在用人方面的原则是不让老实人吃亏，不让滑头的人更滑，不让偷懒的人更偷懒。大家要反思工作方法和工作思路，要对照别人的优缺点，反思自己有什么需要改进的。没有带好队伍是班子的事，没有把事情做到位，是员工的事。要做好事，必须先做好人，只要人做好了，事业一定会做好，公司也一定会更好。
总之，人要多读书，多思考，做到每日三省其身，经常检点自己，不断改进提高；不断凝练团队精神，为公司持续发展提供人力资源和智力支撑。每个员工以公司为家，才能当好家，把公司的每一件事做好。我希望所有的员工都要沉淀下来，成为公司大家族的一员，与公司共同成长发展。（根据录音记录整理）
