总经理 孙静
企业文化是企业经营管理、生存发展的精神动力和智力支持，是公司近年来提出的“三个核心建设”的重要组成。这些年的工作实践使我们越来越清醒地认识到，企业文化体现一个公司的软实力，决定一个企业的创造力，没有文化的凝聚和支撑，公司的稳定和发展就失去了凝聚力和动力源泉，船员队伍稳定、公司有序经营就难以得到保障。在社会转型、利益多元的背景下，企业文化是凝聚剂，缺乏文化支撑、精神引领的企业，就不会有和谐持续的发展。企业文化也是员工不可或缺的精神粮食，特别是在公司高速发展、船员队伍不断壮大的新局面下，没有企业文化的发展，就不会有更高意义上员工素质的提升。企业文化不能仅仅写在纸上，说在嘴上，挂在墙上，关键是要融入到公司经营和全体员工的工作行为中去。因此，我们还要在三个方面下功夫。
要在强化价值认同上下功夫。要结合公司实际，凝聚广泛共识，通过各种形式的宣传、培训和企业文化宣贯活动，扩大企业核心价值观在全体职工和船员中的认知度和认同感，引导全体员工充分认识理解扬远文化传承的积极作用，把企业文化理念转化为每一名员工的自觉行动。
要在促进文化创建上下功夫。要积极推动企业文化与管理制度的深度融合，把公司的核心理念融入公司经营、船员稳定、安全控制、创新发展、队伍建设等各个方面，体现在检查考评、奖惩激励的具体工作中，用企业文化引领公司的持续发展，用企业文化建设船员队伍，促进员工养成良好的行为习惯。
要在打造特色上下功夫。党政部要根据公司“三个核心建设”的总体要求，认真谋划思考，尽快编写《扬远企业文化手册》，重点突出安全文化、和谐文化、学习文化、创新文化等特色文化建设，有序开展船舶文化实践，倾力打造以“船员安心、船东放心、员工舒心”为核心内涵的品牌文化，构建有行业特色、企业特点和鲜明个性的扬远企业文化体系。
