党政部是公司各项工作运行的中枢部门，是公司各方信息的汇合点，既要保持与领导沟通，贯彻领导的指示要求，又要与平行部门建立广泛的联系，了解搜集情况，掌握工作动态，协调各部门之间的相互配合，及时向领导反馈信息。党政部自身工作好坏，直接关系到公司整体工作的效率与质量。部门所处的重要位置，要求我们以更高的标准，更强的责任心，更加敬业的精神，开动脑筋，创新思路，务实作风，勤勉工作，努力履行部门职责，把各项工作督查落实到位，把领导的意图、决定执行到位，争创一流业绩，争创先进部门，为扬州远洋谱写第二个十年新篇章增光添彩。
精心谋划，发挥参谋助手作用。党政部不仅要当好忠实的执行者，更要当好公司领导的高参和得力助手，发挥智囊、智库的积极作用。一是高起点出谋划策。不能满足于在日常事务的层次上做好领导的参谋助手，要在谋全局、谋重点、谋创新上用心尽力。公司的发展战略、经营理念、组织架构、企业文化、团队建设事关公司持续发展，关系到“十二五”时期再创辉煌，党政部将悉心思考研究，向公司领导提出构想，供决策参考。年度和月度工作计划、质量管理体系和运行程序体系文件、管理规章制度有效执行，核心供方建设、市场开拓、战略合作是公司健康发展的关键所在，党政部将系统思考、超前思考、为领导决策提供依据。创新激励机制、创新管理模式、创新工作方法、提高工作效率是公司发展的动力源泉，党政部将进行积极探讨，为领导提供决策方案。总之，党政部将始终不渝地围绕公司发展中心，围绕公司决策指挥领导核心，倾心尽力、出主意、拟方案，为促公司发展而思，为领导多省心、少费心而想，充分发挥党政部应有的作用。二是广途径建言献策。只有勤学习、多留心、善采纳，才能建有用之言，献有价值之策。闭门造车是想不出好办法的，井底之蛙也出不了好主意。勤学习开拓视野，学习航运界权威报刊，了解最新和前沿的理论知识，掌握航运业发展动态和趋势，学习国内外航运大企业、大集团的成功经验和创新举措，集大成于一身。多留心领导的思想言论，汇集拓展领导的闪光思路谋略；广泛征求听取各部门同事的意见和建议，凝聚众人的智慧，海纳百川定能涌起闪光的朵朵浪花。三是变领导决策为具体行动。领导是公司之魂，他的谋略、决策和意图是公司员工的行动指南。党政部要发挥领导连接部门和员工的桥梁纽带作用，要想方设法组织全体员工按领导的要求有效实施。早计划，合理安排。年度工作和月度工作、重要活动及早拟定计划或实施方案，明确任务、明确要求、明确责任部门、强化组织执行力度，把每一项工作做到实处，做出成效；而不是被动工作，等领导发话布置，靠领导督促检查。要谋领导所想之事，做领导要做之事，充分发挥部门职能作用，成为领导创大业、干大事不可或缺的左膀右臂。
用心落实，发挥示范引领作用。党政部的职能要求我们既要谋事，更要做事、管事。不仅要计划好、总结好，还要执行好、做得好。只有管好自己，才能管好他人。党政部只有全面履行好自身职责，督查考核各部门岗位工作绩效才有力度。古人说得好，己不正焉能正人。一是率先示范创一流业绩。依据公司体系文件规定的部门职责，从职业操守、业务技能、履行职责、团结协作、遵章守纪五个方面细化责任，明确要求，强化考核。要求党政部员工熟练驾驭工作，零缺陷履职；自动自发工作，注重能力提升；自觉乐意服从，实现星级管理服务。我们倡导党政部只有规定的上班时间，没有规定的下班时间；只有规定的工作日，没有规定的节假日；公司需要就是我们的选择，领导安排就是我们的行动。强调打造扬州远洋满意“窗口”，争当公司领导忠实使者，恪尽职守，勇争一流。二是严格督查，求真务实。为了把公司的各项工作和领导要求落实到位，实现有效督查，我们要求党政部管理人员全面学习船员管理和船舶管理专业知识，掌握公司质量管理体系和运行程序体系、《员工守则》、管理制度的内容和要求，不说外行话，变外行为内行，增强工作执行力、落实率，务求督查落实的反馈的信息和掌握了解工作进展情况的真实性。每次工作督查，每项工作落实，每项制度执行检查，每次报表资料收集都登记台账，纳入月度年度绩效考核。坚持客观公正、实事求是的态度，既敢于负责，敢于较真，又友情提醒，和谐处理，促进每一项工作落实到位，每一个岗位的工作做出成效。三是加强沟通，协调合作。党政部既是各部门工作的联络部，又是各岗位开展工作的保障部。在加强督促检查的同时，加强上下沟通、内外协调，理清工作头绪，理顺工作关系和思想情绪，搭建顺利完成任务的平台，营造奋发向上、和谐融洽的工作环境和人文环境，提倡优质高效的服务。凡是他们反映的问题及时回复，尽力沟通协调解决；凡是提出的协办事项，全力办理；凡是遇到几个部门共同化解的矛盾与难题，主动牵头，会聚各方智慧和力量，攻坚克难。确立全局观念，以公司利益为重，服务部门，服务员工，增强团队的合力、实力、爆发力，上下一心，步调一致，努力实现公司运营的最优效果。
忠心管“家”，发挥凝心聚力作用。扬州远洋是全体员工的美好“家园”，以主人翁的意识当好家、管好事，是党政部的职责所在。一要实行规范管理。在公司各项工作运行中，党政部首要的事是建立健全文件体系、规章制度，加强公司程序化、规范化、制度化建设，使每个员工的言行举止有章可循，有制度可依，用制度管人管事，能够减少工作的随意性，增强科学性。其次是依据公司的发展需要，依据实际变化的情况，及时修改完善体系文件和规章制度，与时俱进，有效可行。再次是制度面前，一视同仁。公平公正、透明公开严格遵照执行。在严肃查处违章违规行为、维护规章制度严肃性的同时，做到具体问题具体分析，适时适度体现灵活性，不刻板僵化规章制度，焕发规章制度的内在活力。二要实行精细化管理。党政部是公司的综合事务管理部门，大事小事、难事易事、内部与外部的事、领导与员工的事都要管。尽管头绪繁多，切不可顾此失彼。我们将按照精细化管理的方法，立足全局，统筹安排，横向管到边，纵向管到底，着眼长远，立足当前，抓住大事，做实小事，追求零缺陷管理目标，做胜任出色的“管家”。三是人性化管理。充分发挥全体员工主人翁作用，广泛开展为公司发展献计献策活动，倾听船岸员工的心声，收集他们的合理化意见和建议。加强核心价值观建设，加强班组建设，办好《扬州远洋》期刊和扬州远洋网站，开展党团工会活动，开展丰富多彩的文体活动，组织好船员代表、员工及其家属观光旅游，走访慰问员工家庭，关心员工福利待遇，把公司的温暖、领导的关心送至千家万户，用公司的价值理念、企业文化凝心聚力。在管理中提升服务，在服务中促进管理，为建设幸福美好、温馨和谐的扬远“家园”贡献力量。
