对于个人，执行力就是把目标变成行动、把行动变成结果的能力。对于一个组织，是长期战略一步步落实到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开执行力。当目标和战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。那么，如何提高我们的执行力呢？
执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。分析影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面：部门和个人。执行的主体是各部门和一线员工，所以必须建立有效的执行机制，把明确的目标任务用规范的制度分解给部门、每个员工，并落实完成，取得结果，这个过程通畅了，执行力就强了。
服从领导是我们完成任务的关键所在。领导作为整个团队的统筹策划者，站得更高，看的更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的工作才能整体推进。也只有这样，各部门才能默契配合、无往不胜。试想如果我们对领导交代的任务充耳不闻，对领导的良苦用心视而不见，根本不去执行，或者不用心执行，那么所有指令都会变成一纸空文，毫无作用。执行，应该没有任何借口！提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署，把大事做好，小事做细。作为一名员工，如何提高执行力呢？我认为树立三个“一”：
一腔热情。公司为我们提供了一个展示才能的平台，我们是公司的员工，时时刻刻谨记自己是一名党员，要以党员的要求努力认真工作。“公司兴我荣，公司衰我耻”，我们没有理由不关心和热爱我们的公司。
一颗上进心。什么是上进心？面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作，无论事情大小，都能沉下身、沉住气，力求把工作做到完美；面对突如其来的顺境或逆境，都能泰然处之，胜不骄，败不妥，以自强不息的精神对待任何一个问题。有了上进心，即便完成一件简单的事，你的工作也会做得不简单。
一份责任感。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽力，还是马虎草率，责任感决定工作质量。对领导负责、对船员负责、对自己负责就是我们的责任所在。
总之在执行的过程中，沟通是前提，协调是手段，反馈是保障。提高执行力，就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣地执行。只要我们能够做到执行坚强有力，就一定能完成各项工作，就一定能取得让人满意的业绩。
