岗位胜任力就是公司员工出色履行岗位职责的综合能力，具备了岗位胜任力，我们对自己的工作就有信心，不断地对本职工作进行反思总结，经常顿悟，从而实现自我超越。
一、明确自己岗位的应知应会。提高工作岗位的胜任力，必须明确工作岗位的应知应会、工作执掌。只有明确了岗位执掌，才能更加清楚自己欠缺什么，需要着重学习哪些知识，强化哪些能力，从而激励自己不断地学习“充电”，不断挑战自我，促使自己不断得到锻炼，提高工作技能和效率，为向更高层次发展打下坚实的基础。
二、坚持不断学习、实践。学习是提升自己岗位胜任力的有效途径，在知识爆炸、经验贬值的时代，不进则退。譬如同马来西亚常满公司协调工作时，我才明白“书到用时方恨少”的道理，才知道英语的重要性。如果自身在这方面有所突破，每次与船东沟通时，就不用那么紧张了。当然，也不能只学习本职工作需要的知识，对本职工作之外的不闻不问，如果这样自己的能力也只能停留在现有水平上，无法得到提升。以前我们在公司都实行轮岗制，每个人都要熟悉公司各个岗位的业务，如果想要更好地发展自己，每天完成工作任务以后，更要注重学习新的知识、技能，获得新的经验，提升自身的综合素质。这样，我们才会有高人一筹的竞争力，在岗位晋升上也才会有更大的机会。
三、注重提升解决问题的能力。在工作当中，对于出现的问题，不能浅尝辄止，要有打破沙锅问到底的精神，要找出问题的根源所在。遇到难题我们可以请教老师，可以查看资料，可以网上咨询。当找到导致问题出现的根本原因之后，再制定有效的解决方案，采取恰当的方法，有效解决问题并举一反三。只有不断炼就自己的才能，才具有更强的岗位胜任力。
四、学会制定科学的行动方案。过去的观念是，“别坐在这里了，赶快去行动吧”；现在这种观念已经不再流行，取而代之的是“别急着行动，坐下来想想再去做”。古人早就说过“三思而后行”。花一点时间去了解航运市场的行情，了解一下船员的工作、生活情况，无论是对船员的招募工作，还是对船员的管理和思想工作都有百益而无一害。我们在做事情之前，不妨多花点时间谋划一下行动的方案，看似耽误时间了，其实会让你的工作更顺利地展开和完成，这就是“磨刀不误砍柴工”。
岗位工作胜任力是机关员工履行职能的综合能力，不同的岗位有不同的要求。对船员管理业务员的要求是：一要熟悉本职业务，把基础工作做扎实，把日常性工作做到位，工作中能够独当一面。二要讲求质量和效率，提高执行力，养成严、细、实的工作作风，避免出现差错。三要脚踏实地，懂程序，守纪律，珍惜在公司机关工作的机遇。对机关管理人员的要求是：要把上级精神和领导指示领会清楚、吃深吃透，当好参谋，把握部门工作的方向，指挥有力，当好主心骨。二要顾全大局，全面系统地考虑问题，从公司工作全局和重点任务出发，加强与各部门之间的沟通协作，相互理解支持，提高工作效率和服务质量。三要提升能力，要有问题意识和研究意识，在工作中不断发现问题，率领部门员工理性地研究和解决问题，进一步提高决策判断能力、沟通协调能力、处理复杂问题能力。四要带好队伍，把大家团结起来，充分调动员工的工作积极性，做到知人善任，同时积极搭建员工成长成才的平台。五要营造良好风气，为人诚实、公道正派，公正廉洁、和谐共事。
总之，提高岗位工作的胜任力，熟悉岗位职能是前提，注重学习、实践是关键，提升工作能力是重点，创新履职方法是途径。我们只要不懈努力，就一定会成为胜任岗位工作的行家高手。
