工会在公司党委的领导下，确定“围绕中心，凝聚人心，目标同心，工作尽心”的思路，坚持“三紧贴”的工作方法，即紧贴公司发展，创先争优聚合力；紧贴船员管理，理顺情绪激活力；紧贴员工需求，丰富活动注动力。服务大局，助推发展，情系员工，排忧解难。努力营造奋发进取、和谐融洽的工作环境，在公司改革发展中发挥桥梁和纽带作用；团结动员全体员工在推动科学发展、促进和谐发展中发挥主力军作用，为公司又好又快地持续发展、实现十二五期间新跨越做出更大的贡献。
一、用心发力，助推公司又好又快发展
1、狠抓员工学习培训。提高员工职业素养与工作能力，加强员工学习建设制度。结合年度工作实际，制定员工学习培训计划、船员培训计划，建立健全船员、员工培训卡。开展读书交流活动，采取每周学习、每月交流、每季度书面研讨、半年总结评比方法，提升学习培训实际效果。组织机关员工开展业务技能竞赛，结合岗位职责，开展模拟实践，共同研究工作中出现的难题，形成一套处理疑难杂症的解决方案，促使员工更好更快地完成工作，提高工作效率。
2、开展创优争先活动。围绕公司中心工作，开展“岗位技能领先，思路方法创先，工作业绩争先”为主题。“比、学、争”活动，把创先争优活动项目化，做到有形、有实、有抓手。一线岗位的员工以“学业务”为切入点，以“比技能”为展示点，以“争高效”为落脚点，切实提高一线员工的业务水平和技术能力。在管理层员工中开展“学谋略、比创新、争贡献”活动，学习运用科学高效的经营管理理念，创新工作思路和方法，提高分析新问题，解决新难题的实际水平和能力，提高工作效率和效果，通过有声有色的活动，使船员、职工在公司的大舞台上有为有位，获得更大的发展。
3、强化绩效监督考核。运用激励机制激发和规范员工的行为，建立绩效评判工作标准，切实解决干好干坏、干多干少一个样等问题。各部门经理要承担起绩效考核的责任，保证绩效考核的制度化、规范化和公平、公正、公开。通过一系列的措施，促使员工在岗位上发挥最大的工作潜能，更好地胜任本职工作。通过绩效考核，更好地协调部门与部门之间的工作关系，实现工作无缝衔接。
二、倾心合力，促进船员管理水平提升
1、建立健全班组网络。依据公司经营业务项目和船员岗位工作，将公司自有船员分为外派板块和内派板块。外派板块按船舶公司分组，海油板块按事业部或作业区域分组，每个船员分别编入船舶岗位小组和公休地方小组，每个组20人左右，明确一名组长，班组建设覆盖公司全体自有船员。在建设班组的同时，在仪征、江都、高邮、宝应、盐城等地建立扬州远洋“海嫂之家”，每地明确一名海嫂为负责人。船员班组建设在公司党委领导下，工会总负责。外派远洋板块船员岗位小组由船员部扬州分部主管，外派海油板块船员岗位小组由所属各驻外机构主管，部门负责人为第一责任人，工会、党政部协助。外派公休船员地方小组、各地“海嫂之家”由工会、党政部主管，工会主席为第一责任人，各驻外机构协助。外派、内派、地方小组负责人在公司相关部门的指导下，具体负责本小组活动组织和安排。建立全方位、多渠道、横向到边、纵向到底、齐抓共管的船员管理模式。
2、扎实开展班组活动。组织公司班组船员开展五个方面的活动。①学习活动：学习《扬州远洋》期刊、领导讲话、公司要闻、海员、船员、海嫂的文章或先进事迹、业务技能、专业知识等。②交流活动：交流工作感悟、工作收获、工作信息、工作困惑。③磋商活动：技术、技能切磋、技术难题攻关、老带新、师带徒、结对技能竞赛等。④联谊活动：开展兵乓球、象棋、扑克友谊赛，卡拉OK大家唱，观光本地风物等。⑤走访慰问活动：看望困难、生病船员、海嫂，慰问孤寡老人、军烈属、留守儿童等。要求各小组船员每年做到“四个一”， 写一篇年度工作感悟文章或工作总结，报送一条有价值的信息或反映一个值得公司重视的情况，提出一条促进公司发展和船员管理等方面的合理化建议，参加一次小组活动。
3、全力推进班组建设。一是参与推动。公司党委书记和工会主席带头参加地方班组和“海嫂之家”开展的活动，船员部、各驻外机构负责人和管理人员主动参加岗位班组活动。融入船员、“海嫂”之中，沟通思想，交流情况，解难释疑，增进友谊。通过班组活动，把公司发展的愿景、制定的管理规定、激励办法告知船员、“海嫂”，把船员、“海嫂”的心声、希望、期求带给公司领导，密切船员及其家庭与公司的依存度，建立彼此之间荣辱与共的紧密型关系，激发大家热爱公司、忠诚公司、奉献公司的工作热情。我们打算每月参与一次班组活动，把参与班组活动与现场办公、走访慰问有机结合起来，提高活动实效。二是宣传带动。充分发挥《扬州远洋》期刊、公司网站的平台作用，大力报道班组建设和班组活动的信息、动态，宣传优秀船员、“海嫂”的先进事迹，展现扬州远洋船员、“海嫂”的风采，树典型，学先进，影响带动班组建设和船员队伍建设。三是考核促动。公司党委和工会每年下发外派船员班组建设实施意见，汇编下发各组年度活动安排表。每年召开外派船员班组建设工作会暨船员管理工作研讨会，每年对各班组活动情况、活动效果进行检查、考核、评比，公布考核结果，表彰优秀船员、优秀“海嫂”、先进班组和先进“海嫂之家”。根据班组活动情况和船员动态及时调整班组成员和组长，努力建设好班组，发挥好作用，促进船员管理工作上台阶，外派船员队伍创品牌。
三、凝心聚力，加强企业特色文化建设
活动是工会的重要抓手和载体，在今后一段时期，拟开展三大系列活动。
1、组织开展交流研讨活动。借助公司一年一度船员代表大会，召开外派船员班组建设研讨会、船员管理工作研讨会、思想政治工作交流会。有组织、有计划地挑选一些班组长参加船员代表大会，并作班组活动、班组管理、船员思想工作等专题发言，从不同角度加强船员管理工作交流研究，发言内容触及船员管理工作的各个层面，丰富船员代表大会发言交流的内容，提高会议质量，用会议交流研讨的成果引领船员管理工作上台阶。
2、组织开展文体娱乐活动。采用丰富多彩的形式，开展主题鲜明、健康向上的活动，寓教于乐。围绕核心价值观建设，邀请区委宣传部和区委党校专家学者、区企业家协会代表参加，共同交流探讨公司核心价值观的丰富内涵，形成扬州远洋独特的员工价值理念和企业文化。围绕核心团队建设，邀请船东、海事主管部门、船员代表共同座谈，并寄发问卷调查表，广泛征求听取意见，打造扬州远洋品牌管理团队和船员队伍。围绕核心供方建设，加强走访考察、督查指导、制定合格供方体系标准，为公司持续发展建立一流供方基地，储备充足优秀的人力资源。每年举办一次读书报告会，拓宽员工的知识面和视野，提升员工的知识层次。与工作友好单位（如江苏海事局、江都人社局）开展庆中秋、迎新春联络联谊活动，融洽工作关系和氛围。在船员中开展老带新、师带徒、高级船员带普通船员“三带”帮教活动，组织大厨开展厨艺培训和厨技竞赛，组织船员在船开展小型多样的文体活动，组织机关员工开展有奖知识竞赛、操作技能模拟比赛，组织员工旅游，开展扑克、棋类、卡拉OK等娱乐活动，丰富员工生活，活跃员工身心，焕发生命之光照亮岗位工作。
3、组织开展走访慰问活动。及时走访慰问工伤、大病职工及困难家庭，实施“关爱工程”，把公司的关心和温暖送到员工心头。祝贺员工生日，给他们送蛋糕，送祝福，送爱心，让他们感受扬州远洋美好“家园”的温馨与亲切。中秋、春节给高级船员和在岗船员致函、致信问候，送礼品祝愿，让他们深感在扬州远洋工作荣幸。于此同时，关心员工生活福利，维护员工合法权益，帮助他们解决实际问题，用公司的爱心，关心、诚心换取全体员工的忠心、热心、铁心。
总之，工会工作要做好份内事，要为企业分忧排难，要为员工办实事、办好事。相信在公司党委的领导下，在各部门的支持下，工会工作一定会有声有色，有为有位。
