怎样让科学的管理提升理念真正落地生根，开花结果呢？总的来说，就是要将管理提升的理念和措施融合到经营管理过程中，贯穿每个岗位末端，渗透到每位员工意识中。在具体活动实施过程中，笔者认为可从以下几方面着重发力。
深挖管理薄弱环节。如果只将管理提升活动当成一项虚无缥缈的工作，或把活动的根扎在文山会海里，停留于定期做一些漂亮的文字汇报工作，上下忽悠，流于应付，那就与管理提升活动的精神相去十万余里了。俗话说：态度决定一切。在实际工作中，只要员工全身心地投入岗位工作，一般都能发现一些不管是战略性的还是局部性的问题，而且大多都会有自己的想法或建议。然而，并不是所有需要解决的问题都能及时被提上议程或得到很好的解决。原因无非有三：其一，该问题的确受客观因素制约短期内无法解决；其二，该问题因触碰了小集体或个人的切身利益而阻碍解决或被故意忽视；其三，该问题需付出较多的时间和精力去研究解决，而相关人员由于责任心不强或工作繁重等原因，主观上搁置问题。所以，活动的成效与责任主体的决心和魄力是成正比的，唯有痛下决心才能破除管理中的薄弱环节。
多管齐下提升管理。一是结合QC小组活动，针对重点难点问题实施项目化运作，集中优势人才和资源攻克难题，提高整体工作效率；二是结合对标管理活动，就相关指标与较高水平的外部同行或内部其他部门进行对标，找出差距，分析原因，通过不断的学习和改进，提升各项工作水平；三是结合全面预算管理等经营手段，统筹规划，协同管理，落实年度各项经营指标，有效应对市场环境和管理风险，跟踪控制各项成本费用支出等；四是结合创先争优活动，挖掘树立在岗位工作中表现突出的先进典型，鼓励员工向先进学习，向榜样看齐，形成“比学赶帮超”的良好氛围；五是结合其他党工团活动，通过培训讲座、知识竞赛、技能比武、文娱活动等多种形式，进一步凝聚员工思想，增强员工综合素质，提升员工发现问题、解决问题的能力。
健全现代企业制度。要维持企业健康、高效运作，就要进一步完善企业各项规章制度。此外，要维持企业旺盛的生命力，应当进一步完善薪酬激励机制，真正发挥多劳多得，奖勤罚懒的功能。一方面要科学评估岗位的重要性和员工的业绩，实际上同样的工作让不同的人完成会产生不同的效果，这就对绩效考核机制提出了更高的要求；另一方面薪酬体制设置应该注重向关键人才和能力突出的员工倾斜，通过合理的差异化薪酬肯定员工的价值，有利于保持员工队伍的稳定性。
注重建立长效机制。我们知道，现实中的企业管理存在两个令人沮丧的现象：一是各项制度完备齐全，执行起来却显得疲软无力，制度形同虚设，或没有起到应有的约束和激励作用；二是开展活动就像刮飓风，开始时铺天盖地，人神共舞；过后却形神俱静，了无痕迹。如果没有长效机制的支持保障，即使当时取得了一定的效果，长远上也难免又要被打回原形。锲而舍之，朽木不折，锲而不舍，金石可镂，管理提升是一个持续改进的过程，缺乏深刻理解的人在实际操作过程中，也许会觉得困难重重，但我们应该看到，科学的管理方式凝聚了无数同行的经验和智慧，也是历史教训的总结，对我们的管理实践具有良好的指导作用。
