船员是航运企业生存发展之本，船员管理、队伍建设关系到航运企业的兴衰成败，一流的船员队伍成就一流的航运企业，成就航运事业的繁荣昌盛。银河贵宾汇为了更好地服务船东，促进公司又好又快地发展，做大做强做优海洋现代服务业，实现“打造百年扬远，再创世纪辉煌”的扬远梦，创新船员管理理念，探索船员带动式管理方法，大胆实践，建立了一支百人骨干船员队伍，宣传报道他们的先进事迹，用身边的人、身边的事教育引导广大船员向他们学习，向他们看齐，着力营造“比学赶帮超”的竞赛氛围。船员的精神风貌、工作态度焕然一新，爱岗敬业、认真做事、钻研技术、团结协作、发奋进取蔚然成风，为自己工作，奉献扬远、服务船东、追逐“海洋梦想”已成为广大船员的自觉行动。
在年初公司全体员工大会上，董事长提出了建设骨干船员队伍的要求，党政部、船管部积极行动，狠抓落实。经过半年的实践，骨干船员队伍示范作用、带动效果充分显现。扬州远洋建设骨干船员队伍，摸索了一套成功的经验。
骨干船员既体现先进性，又具有代表性。一是标准高。扬州远洋骨干船员的评定标准为：忠诚公司，爱岗敬业，职业素养高；勤奋工作，钻研技术，业务技能强；遵章守纪，服从调配，综合表现优；船东满意，同事赞同，团队合作好；定岗工作一年以上（不含在船实习期）。二是程序严。每一名骨干船员都要经过船东方代表推荐、管理调配人员确认和船管部会议、总经理办公会研究通过，方可对外公布。三是代表性广。骨干船员要均衡在不同板块、不同片区、不同职务，确保骨干船员的带动作用影响渗透到公司外派的每一个船员。
骨干船员的职责、待遇明确。骨干船员在工作中要身先士卒、率先垂范，发挥带头示范引领作用，用自己的言行和事迹影响感化身边的船员努力工作，争创业绩，为公司外派船员队伍赢得赞誉，为公司发展壮大作出贡献。积极组织开展内容丰富、形式多样的船员班组活动，增强船员对公司的向心力和归宿感，为公司做大做强做优海洋现代服务业凝心聚力。主动关注公司的发展，搜集船员的动态信息，征集船员的意见和建议，经常向公司领导或驻外管理人员反映真实情况，多为公司又好又快发展建言献策。骨干船员在履行职责的同时，享有公司发放的补助津贴和中秋、春节慰问，参加公司船员代表大会和年度新春联谊活动，公司组织他们及其家属外出旅游。
骨干船员管理、考核严格。扬州远洋对骨干船员实行动态管理，优胜劣汰。党政部和工会对每一名骨干船员的工作表现和业绩、示范带动作用一年度考核评审一次，淘汰率为10%-20%。补充优秀船员，调整不称职人员。为了做到客观公正、公平公开，杜绝主观性、随意性和人情风，公司拟定了《扬州远洋骨干船员管理办法》和骨干船员考核评审表，建立了骨干船员档案，实行了规范化管理。
